Tipos de Treinamento de Trabalho

As capacitações oferecidos por uma empresa garantem que os colaboradores saiam dos treinamentos mais comprometidos e mais preparados para atuar em suas respectivas funções. Se as ações não motivam os funcionários, a rotatividade tende a crescer. Por isso, neste artigo, iremos lhe apresentar, dentre os diversos tipos de treinamento, aqueles que estão em evidência e […] Quer saber mais ? Acesse https://guiajampa.com.br/

 Quais os tipos de treinamento estão em maior evidência nas empresas?

As capacitações oferecidas por uma empresa garantem que os funcionários saiam dos treinamentos mais engajados e mais instruídos para atuar em suas respectivas funções. Se as ações não motivam os funcionários, a rotatividade tende a crescer.

Por isso, neste artigo, iremos lhe apresentar, dentre os diversos tipos de treinamento, aqueles que estão em evidência e são inclinações entre as empresas e setores de RH. A partir deles, você conseguirá aplicar na sua empresa o(s) treinamento(s) que trazem ótimos resultados. Mas, lembre-se de que, antes de optar pelo(s) tipo(s) de treinamentos(s), é preciso fazer uma análise do que poderá ser implementado no treinamento de acordo com a realidade da empresa.

Um processo de aprendizado como a add e educação corporativa, auxilia o profissional a atingir a eficiência exigida no seu trabalho através do desenvolvimento de competências ações, atitudes, comportamentos, conhecimentos, técnicas, entre outros. Para tal, é necessário estabelecer os tipos de treinamento os quais serão oferecidos de acordo com o perfil de cada colaborador.

Existem diversos tipos de treinamentos organizacionais com diferentes métodos e finalidades. O grande problema é que muitos gestores ainda acreditam que estes possuem um custo muito alto e com isso, se tornam que pode jogar fora

Para garantir que uma empresa tenha seus colaboradores engajados, fazendo o trabalho com satisfação, e diminuindo as chances de erros no dia a dia, é necessário investir em tipos de treinamento que saiam do tradicional, engajem os participantes e tragam resultados mais efetivos.

Alguns treinamentos também ajudam na orientação de investimentos e gastos necessários para que a empresa mantenha o crescimento mesmo em tempos difíceis e em momentos nos quais ainda não possui clientes suficientes para se manter com lucro, por exemplo.

Saber se relacionar em equipe é uma habilidade que deve ser estimulada para os colaboradores realizarem um bom trabalho, construindo ainda o clima organizacional, gerando a fidelização de clientes e estabelecendo ótimas parcerias.

O resultado é um alinhamento entre a satisfação pessoal no trabalho com os objetivos organizacionais. Na prática, isso significa oferecer recompensas aos participantes que realizam tarefas pré-estabelecidas, que, geralmente, são voltadas para a recomendação, a divulgação ou a avaliação dos produtos ou serviços da empresa.

A gamificação está sendo cada vez mais utilizada pelas empresas, porque ela trabalha de forma sistemática desde a integração com o colaborador, passando por seu treinamento básico, até assumir funções além do que foi proposto. A gamificação é, basicamente, usar ideias e mecanismos de jogos para incentivar alguém a fazer algo.

Para aplicar esta estratégia na sua organização, é importante considerar o funil da gamificação – que são as etapas que levam o colaborador a ter uma consciência sobre os objetivos da empresa e suas próprias tarefas, a desenvolver habilidades de liderança e a criar um vínculo maior de comprometimento com a empresa.

O coaching executivo é uma forma de aprimorar os conhecimentos de líderes e executivos, desenvolvendo competências específicas antigas e novas com o objetivo de eliminar possíveis problemas de forma direcionada, assertiva e otimizada.

1. Treinamento de liderança

O treinamento de liderança é um tipo de treinamento de soft skills que se concentra nas habilidades interpessoais, mas com ênfase nas qualidades e habilidades de liderança que influenciam diretamente a liderança de outras pessoas. O treinamento de liderança e o treinamento de gerentes geralmente são negligenciados, mas têm um efeito cascata: um gerente ruim geralmente resulta em uma experiência ruim para todos.

O treinamento de liderança geralmente se baseia em habilidades fundamentais, ajudando os funcionários a aprimorar as habilidades de comunicação, gerenciamento de projetos, estratégia e, claro, a própria liderança. O treinamento de liderança também pode se basear em outros tipos de habilidades, como gerenciamento de crises ou qualquer tipo de conhecimento técnico necessário para usar software ou ferramentas específicas de gerenciamento.

Vale ressaltar que o treinamento de liderança não substituicoaching de carreira , mas pode ser complementado por este valioso tipo de formação contínua. O coaching de carreira ajuda os funcionários a aproveitar ao máximo seu tempo como profissionais de trabalho, independentemente da função ou das aspirações. Se alguém está interessado em liderança, o coaching pode definitivamente desempenhar um papel para guiá-lo para esse papel.

Quando implementar o treinamento de liderança

Como o treinamento de liderança geralmente se baseia em habilidades fundamentais, é melhor oferecer esse treinamento a funcionários que estão no caminho para se tornar um gerente ou àqueles que foram recentemente promovidos a uma posição de liderança.

Se você está realizando reuniões individuais com sua equipe regularmente, pergunte a eles sobre seus objetivos de carreira. Se alguém estiver interessado em uma posição de liderança, é uma boa ideia reunir-se com o restante da equipe de liderança e discutir se o treinamento de liderança é adequado para essa pessoa no momento.

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2. Treinamento de conformidade

O treinamento de conformidade é qualquer tipo de treinamento que todo funcionário deve passar. Esse tipo de treinamento pode variar de segurança a segurança, técnico e além.

O treinamento de conformidade deve abranger tudo o que seus funcionários devem saber, seja por motivos legais ou para garantir que a empresa funcione com eficiência. Isso significa que o treinamento de conformidade pode variar muito de empresa para empresa. (Um restaurante terá um treinamento de conformidade drasticamente diferente de uma startup de tecnologia.)

Muitas vezes, o treinamento de conformidade não abrange apenas responsabilidades diretamente ligadas ao trabalho, mas também questões adicionais, como segurança e proteção. Por exemplo, qualquer coisa que pertença às diretrizes da Administração de Segurança e Saúde Ocupacional (OSHA)precisa ser coberto no treinamento de conformidade por razões legais. Se sua empresa tiver regras específicas sobre trancar o escritório à noite, usar determinadas impressoras e assim por diante, isso também deve ser coberto em conformidade.

Se você não tiver certeza do que abordar no treinamento de conformidade, converse com seus funcionários e pergunte sobre suas maiores dificuldades e quais informações eles gostariam de ter mais cedo. Qualquer coisa levantada repetidamente é provavelmente material de treinamento de conformidade.

Quando implementar o treinamento de conformidade

Você deve implementar o treinamento de conformidade sempre que as ferramentas principais forem atualizadas, novas políticas de assédio forem implementadas, as medidas de segurança mudarem e assim por diante. Se novas informações ou responsabilidades afetarem a capacidade de funcionamento da sua empresa, tanto de forma eficiente quanto legal, é hora do treinamento de conformidade — puro e simples.

3. Treinamento de integração

O treinamento de integração abrange todos os tópicos essenciais para começar na sua empresa. Embora semelhante ao treinamento de conformidade, o treinamento de integração é especificamente adaptado à experiência do novo funcionário.

O treinamento de integração deve abranger o essencial que todos os novos funcionários precisam saber: introduções a ferramentas ou software, práticas de comunicação, recursos de suporte, quem contatar sobre problemas específicos e assim por diante. Se um conhecimento ou uma ferramenta for necessária para os primeiros dias e semanas de um funcionário em sua empresa, é um material de treinamento de integração.

Embora o treinamento de integração precise cobrir informações essenciais, é importante que esse tipo de treinamento de funcionários não seja esmagador. Cubra apenas o que os funcionários precisam saber para começar e mapeie o restante de sua experiência de aprendizado. Muita informação de uma só vez pode levar ao pânico dos funcionários e afastar novos talentos.

Por fim, o treinamento de integração precisa incluir recursos que seus funcionários podem consultar posteriormente, conforme necessário. Considere criar um wiki da empresa ou algo semelhante para manter as informações internas à mão.

Quando implementar o treinamento de integração

O treinamento de integração só deve ser implementado durante a integração de novos funcionários. Assim que os funcionários começarem a trabalhar na sua empresa, tenha o treinamento de integração pronto para começar. O treinamento deve orientá-los apenas sobre o que eles precisam saber durante as primeiras semanas, adicionando mais informações com o passar do tempo.

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4. Treinamento técnico

O treinamento técnico se concentra no uso de qualquer tecnologia ou ferramenta em uma empresa. Se uma posição exigir determinado software ou o uso de um dispositivo de impressão específico, o treinamento técnico deve abranger isso.

O treinamento técnico pode variar em duração dependendo da ferramenta ou software coberto. Em alguns casos, o treinamento técnico pode ser um curso ou apresentação rápida e única. Mas também é possível que o treinamento técnico seja muito mais longo e mais envolvente.

Quando implementar o treinamento técnico

O treinamento técnico nem sempre é obrigatório, pois alguns cargos podem exigir pouco ou nenhum conhecimento das ferramentas da empresa. Portanto, é possível que nem todos em sua empresa precisem de treinamento técnico. Assim como o treinamento de integração, você deseja evitar sobrecarregar os funcionários. Se o treinamento técnico não for necessário para uma função, não o imponha.

O treinamento técnico deve ser revisto anualmente para garantir que sua equipe não se esqueça de nenhuma informação valiosa. Também é importante que você revisite esse tipo de treinamento de funcionários sempre que houver uma atualização nas ferramentas ou no software. Isso, então, cairia sob o treinamento obrigatório.

Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Treinamento